张近东

1990年，开始了创业，建立了苏宁。1999年，提出了新颖的全国连锁发展模式，率领苏宁走向全国。2009年，转型于互联网，2010年，上线苏宁易购。张近东和苏宁重视履行自己的社会责任。启动了“阳光脱贫计划” 、“冠军课堂”、“溪桥工程”等一系列公益项目。2021年4月，张近东以74亿美元的身家在2021年福布斯全球富豪榜上排名第339位。2021年6月9日苏宁电器集团有限公司新增被执行人信息，被执行人执行标的额30.82亿余元。7月，张近东辞去苏宁董事长职务，并任命张近东先生为公司名誉董事长。
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外圆内方，这一词语不仅概括了张近东的性格，也概括了苏宁的性格。对外，张近东在保持相对低调的同时，非常小心地维护着企业之间的各种社会关系。从2007年开始，在各种场合他都很重视企业要与社会利益共享、共谋发展，要有一张柔软包容的脸。。但在内部，张近东从高级管理人员到普通员工的要求都是如此严格和详细，让苏宁人感到紧张甚至害怕。 rbaike
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事实上，如果不在市场上硬碰硬，苏宁电器就不可能在当年的空调大战中，从南京八大商场的“双卡”围剿中生存下来，更何况要与黄光裕这样的劲敌搏斗多年。2010年，苏宁电器开展了股权激励计划，惠及多达248名经理。这是一个伟大的举动。它不仅推动了中国零售业首富“利益分享”的理念，也给了苏宁的团队沉重的鞭策。张近东知道，现在是苏宁加速奔跑的时候了。他说：“我们是保守的。我们说稳健，实际上是指保守的管理和经营，但保守并不等于落后。它就像巨人的脚步。如果我们不前进，我们就会产生震动山河的效果。”

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张近东认为人品优先是很重要的，最基本要有事业心和责任心。回忆起多年前招待8家国有商场负责人却遇上对方“黑脸”的情景，张近东仍无法平息心中的不满，自然而然地提到“人品”：“我们好心请他们吃饭，结果他们集体离席，不太地道。”在张近东看来，对于当时的苏宁来说，至少他在礼仪上没有输掉。一个人的性格与他有没有钱没有关系，而与他有没有爱没有关系。他坦言，自己读过一篇关于一名下岗职工每月拿出50元补贴他人的故事。“这个故事让我感动了很多天，与富人的资助行为相比，这个水平更高，也启发了我：履行社会责任，民营企业要首当其冲。”而业内人士对张近东的评价，除了佩服他的勇气和胆量外，更多的是佩服他的品格：“坚韧执着，低调求实，很有亲和力。” rbaike

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